Introduzione
Pianificazione e controllo sono due termini differenti di un’unica funzione: la direzione. Comprendere come strutturare un budget, come costruire degli indicatori di performance e come monitorare questi indicatori costituiscono attività imprescindibili per le aziende che vogliano competere sul mercato odierno. Le fasi di pianificazione e controllo si alternano e devono dare luogo a risposte aziendali
rapide, per rimanere costantemente in accordo con l’evoluzione del mercato.
L’obiettivo del corso è:
– Costruire un budget di previsione;
– Monitorare gli indicatori di performance;
– Praticare delle scelte sulla base delle risultanze degli indicatori di performance.
Pianificazione e controllo di gestione - Modulo 2
Analisi finanziaria, 1ª parte:
- Dal bilancio civilistico al bilancio riclassificato: principi contabili, riclassificazione dell’attivo e passivo
patrimoniale, riclassificazione costi e ricavi; - Analisi dell’equilibrio finanziario: indicatori di liquidità, solidità e indipendenza finanziaria, rotazione del
circolante, leva finanziaria.
Analisi finanziaria, 2ª parte:
- Analisi della performance economica: rilevazioni contabili e redditività, redditività lorda e netta della
vendite, performance operativa e risultato gestione caratteristica, redditività del patrimonio netto; - Cash Flow e i flussi finanziari: tipologie di cash flow, posizione finanziaria netta, rendiconto finanziario,
indici applicabili ai flussi.
- Analisi dei costi e fondamenti del controllo di gestione;
- Tecniche tradizionali di contabilità industriale: dal direct cost al full cost;
- Logiche e problematiche specifiche inerenti l’impianto di un sistema di contabilità analitico-industriale.
Analisi dei costi e fondamenti del controllo di gestione, 2ª parte:
- Problematiche e casi relativi ai principali sottoinsiemi di un sistema di contabilità analitico-industriale:
costo macchina, costo manodopera, ripartizione costi ecc; - Costi al servizio delle principali scelte di direzione aziendale;
- Tecniche avanzate di contabilità analitico-industriale: activity based costing.
Pianificazione e budgeting, 1ª parte:
- Elementi di pianificazione economico-finanziaria e budgeting;
- Budget economico-finanziario;
- Elementi ed esempi concreti di budget.
Pianificazione e budgeting, 2ª parte:
- Business planning;
- Analisi scostamenti;
- Analisi di casi aziendali;
- Verifica di apprendimento.