Fondirigenti Avviso 1/2023

Fondirigenti, Fondo paritetico interprofessionale promosso da Confindustria e Federmanager, ha pubblicato l’Avviso 1/2023, dal titolo significativo “Apprendere per competere”. Rafforzare il learning mindset manageriale per guidare l’innovazione, la sostenibilità e la resilienza delle imprese”.I destinatari delle attività formative sono i dirigenti occupati presso le imprese aderenti e neo-aderenti al Fondo, di qualsiasi classe dimensionale e qualsiasi settore di afferenza.Alle attività formative potranno partecipare altre figure manageriali in qualità di uditori (imprenditori, manager e giovani manager non inquadrati come dirigenti.)Le attività formative e non formative potranno essere affidate ad Enti di formazione in possesso di specifici requisiti.A tal proposito CentoCinquanta, struttura formativa accreditata è in possesso dei requisiti previsti dall’Avviso 1/2023 di Fondirigenti. Al fine di garantire interventi formativi di qualità il Learning Center di CentoCinquanta accompagna le aziende nella scelta del personale docente in possesso dei requisiti previsti dalle Linee Guida dell’avviso.La presentazione dei Piani sarà consentita dalle ore 12:00 del 15 maggio 2023 fino alle ore 12:00 del 21 giugno 2023, con approvazione entro 90 giorni dal termine unico per la presentazione dei Piani.

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Caratteristiche dei piani formativi finanziati dall’Avviso 1/2023 Fondirigenti
Fondirigenti ha stanziato 8.000.000 di Euro per finanziare progetti formativi volti all’accrescimento delle competenze manageriali dei lavoratori inquadrati come dirigenti.Ogni azienda potrà presentare un solo Piano formativo, in forma singola o aggregata, e richiedere un finanziamento massimo di 12.500,00 Euro.
I piani formativi presentati a valere sull’avviso 1/2023 di Fondirigenti dovranno rientrare in una delle seguenti 3 Aree di intervento:
Innovazione
– Trasformazione digitale dei processi aziendali produttivi, logistici, di vendita: impresa 4.0, realtà aumentata, manifattura additiva, digital lean, digital marketing e e-commerce, open innovation, business model deployment, intelligenza artificiale.
– Governo dei dati: business intelligence, big data, business analytics e CRM.
– Cybersecurity: assessment e mappatura dei rischi e vulnerabilità dei sistemi informatici, prevenzione, gestione e monitoraggio rischi, blockchain.
Sostenibilità
– Ambientale: economia circolare, politiche ambientali in azienda, certificazioni di prodotto e processo, sistemi di gestione dell’energia e diagnosi energetiche, decarbonizzazione, formazione di Energy Manager, strategie per l’efficientamento dei processi, dalla logistica (veicoli a basso consumo, utilizzo di biocombustibili) alla realizzazione di prodotti a ridotto impatto energetico.
– Sociale: comunicazione sociale e marketing etico, sistemi di misurazione degli indicatori di impatto per la società e l’ambiente, valutazione/monitoraggio dei possibili impatti in termini di climate change, politiche di diversity and inclusion a supporto della brand reputation, formazione di diversity manager, BCORP, Wellbeing.
– Economica: valutazione e rendicontazione delle politiche di sostenibilità (rendicontazione non finanziaria e bilancio di sostenibilità), ESG, valutazione degli investimenti e degli approvvigionamenti energetici, strumenti finanziari di incentivazione, strategie per l’efficientamento energetico e la riduzione dei costi.
Resilienza
– Rischi finanziari: business planning e controllo strategico d’impresa, definizione degli indicatori di performance economico/finanziaria, strumenti di prevenzione o gestione della crisi d’impresa, strumenti digitali applicati in ambito finanziario, utilizzo di strumenti di incentivazione pubblici, gestione rischi per l’internazionalizzazione.
– Cambiamenti nei mercati: cambiamenti societari (acquisizioni, fusioni, ecc..), politiche di internazionalizzazione, export management, trade compliance, individuazione di nuovi partner commerciali e/o mercati, riorganizzazione della supply chain, pianificazione delle attività di distribuzione, gestione delle relazioni collaborative con fornitori e clienti, supply chain risk management, misurazione e controllo delle prestazioni dei supply network.
– Cambiamenti organizzativi: active ageing, attrazione talenti, passaggio generazionale; apprendimento intergenerazionale, gestione della great resignation, governo organizzazioni agili, metodi e strumenti per valutare le competenze ed il potenziale, progettazione e pianificazione condivisa dei processi lavorativi, trasformazione aziende familiari, creazione ecosistema formativo in azienda, governo dell’interazione con i sistemi scolastico ed universitario.

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